测井行业如何革命
八月中旬在北京召开的集团公司工程技术2012年中工作会议上，廖总指出：工程技术各单位继续深化内部重组和业务整合，严格按照“三控制一规范”要求，通过管理和技术创新，持续“瘦身、减肥、消肿”；要减低端、稳中端、加高端，实行扁平化、集约化、一体化管理，通过压物探、控钻井、减测井、削录井、瘦井下、增服务，调整队伍结构
由此，我又想到了两年前的年中工作会上，蒋总提出的“工程技术必须来一场革命！”命题。蒋总说“别人变，我们不变，就会落后，我们就会失去竞争力，最终就会被抛弃。”在国际金融危机的持续冲击和日趋白热化的国际竞争这一事实面前，承担“保障、服务”职责、作为石油产业链“龙头”的中国石油工程技术服务业务，必须知易行难，也就是孙中山诠释的“革命”！
应该说，自2002年年底开始新一轮的重组以来，工程技术行业下足了功夫并一直在摸索中前进：从“低成本战略”到走向海外，再到大规模重组改制；从“磨溪速度”到“狼群效应”；从“一提”（提速）到“三提”（提速、提效、提素）经过10余年的持续重组改革，已经见到了明显成效，用廖总的话来讲“业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下，用工总量比2008年减少近4万人，队伍数量得到较好控制，机构数、干部职数和三级单位都在减少，基本实现三级管理和扁平化管理。”
但是也要看到，由于历史、现实等诸多客观原因，工程技术业机制体制还有许多待完善之处，自主研发举步维艰、科研资源重复、内部市场竞争无序，这是摆在面前的难题。在工程技术板块里，物探被誉为找油找气先锋，近几年中油物探也叫东方物探，通过合资或者兼并等形式在国际上颇成气候，但也要看到，国际国内市场的大展身手也让东方物探机构臃肿，摊子庞杂，在国内国外市场、海上陆地业务上如何权衡利弊这一棘手问题上，这就要求对物探业要“压”——压缩机构、精编人员。
钻井在油气勘探开发服务业中一直稳居龙头老大地位，重组后钻井按照“地区性、产业链”模式整体并入钻探集团，随着“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”的蓬勃建设，超大工作量给钻井业带来了新的生机，在利益面前钻井队伍鱼龙混杂、见缝插针，低效率、高隐患，超深井与低浅井钻机比例失调等因素，严重影响油气勘探开发步伐，这就要求对钻井业要“控”——控制钻机数量与质量，保持“千台钻机”目标不动摇。
录井与钻井是一根绳上的两个蚂蚱，相互作用，相互提高，录井通过实时监测的参数，起到油气发现的眼睛、安全钻井的参谋的作用。问题是，目前录井地位尴尬、编制混乱，因受到的重视程度不够，这让录井队伍技术质量、工作热情大打扣折，大量的私营录井队涌入，加之随钻测井的兴起可以部分代替录井的作用，这就要求对录井要“削”——削数量，提精度。
井下作业业务肩负勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的职责，历来人员、机构庞杂，尤其随着储层品位劣质化加剧，勘探开发对象更加复杂，油水井维修、油水井大修、油层改造和试油任务越发艰巨，压裂活不好干、储改饭不吃好，面对这种考验就井下业需要“瘦”——瘦冗余，抓尖端。
那么，如何对于石油测井业呢？作为地质家的“眼睛”、油田工程师的“医生”站在整个产业链来看测井业本身的产值不值一提，但却又是技术密集型的分支。对于这么一棵很小的“摇钱树”在改革浪潮中该何去何从？
廖总已经给出了答案——“减”减少作业队伍，控制用工总量，研发核心技术，抢占高端市场，这不仅针对测井，对所有的工程技术业都是必选的道路。
站在行业角度来看，我觉得测井业革命要做好三件事：资源、技术、市场。测井行业的资源没有达到高度统一，这是业界共知的弊病。如今的“5＋1”模式，即五大钻探外加中油测井，这种局面就不可避免地导致测井人才、装备、技术等方面的浪费，直接产生的结果就是：测井公司在各自的势力范围内小修小补、小打小闹，测井系统、井下仪器、解释软件乃至行业标准种类繁多、极度混乱。我国的测井业（1939年）原本起步只晚于西方国家（1927年）12年，但差距却越来越大。当我们还在用小数控测四五趟才能完成一次测井任务时，别人已经能够使用成像测井装备一串测完；当我们费尽周折 折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时，别人的装备已经换代升级；当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井（电缆测井）技术时，别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打，这几年光在测井服务一块，西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇，昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何，不服不行啊，谁让别人的技术先进呢？
我在问，难道是国人智力不如老外吗？答案显然是否定的。问题出在哪？除了起步晚外，我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢？我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精，普适性差，基本上局部区块应用良好，在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面，各自占山为王，相互割据、相互掣肘、相互排挤，大量的人力、物力、才力被白白浪费，实在是可惜！如果集中精力毕其功于一役，将全国最顶级科研人才聚集在一起，还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件？行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷？
对于一个技术密集型行业来说，竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候，首先得讲一下测井的定位。蒋总指出，测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着，测井的三大职能：科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此，没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备？没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务？所以，测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想，集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克，不然结局就是处处受制于人、步履维艰，休说挺进国外，即便是国内市场也终究难保。
“一切为了油气”是测井的使命，有了技术保证，腰板才能硬，也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本，国外不像国内讲究人情、关系，那是得有真家伙，没有金刚钻不揽瓷器活，不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是，测井的确是个很赚钱的行业，如果仅仅瞄准低端市场，提供一些低技术含量的服务，测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面，一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高，成像仪器、高端技术的价格不可估量，创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍！另外，作为油气勘探开发的一个分支，测井业也要与时俱进，集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域，对于新兴的市场测井必须及时跟进，除了创造价值，也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余，除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑，测井业才能“瘦身消肿减肥”
站在企业角度来看，测井公司也要做好三件事：精简机构、精简人员、精简流程，一言以蔽之，就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫，尸位素餐，阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理，科研、制造、服务各司其职，切莫越俎代庖以防刨出乱子来；在每个部门内部，也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构，在不影响正常运营的情况下，能精简的精简，能合并的合并，能撤销的撤销。机构少了，束缚也就少了，就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才，一专多能，比如作业队长除了要会操作，还要熟练操作绞车、安装井场，解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论，仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能，员工数量就自然而然地降下去，企业也就活了，有奔头了！此外，流程也要简化，在制定流程的时候，保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性，化繁为简让人一目了然，可以提高执行力。
革命是一个过程，也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路，注定漫长。技术实力的提升非一日之功，这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就，一劳永逸。无论是物探、钻井，还是测井、录井、井下，都得明白一个道理：作为工程技术服务企业，不为甲方着想，既没有利益，也不会有市场；保护市场，或者一味强调保护内部市场，就是保护落后，功能就会退化。所以，必须从思想上来一次彻底的转变，管理上来一场前所未有的变革，方能轻装上阵，站得稳，走出去，在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。 展开全部内容
由此，我又想到了两年前的年中工作会上，蒋总提出的“工程技术必须来一场革命！”命题。蒋总说“别人变，我们不变，就会落后，我们就会失去竞争力，最终就会被抛弃。”在国际金融危机的持续冲击和日趋白热化的国际竞争这一事实面前，承担“保障、服务”职责、作为石油产业链“龙头”的中国石油工程技术服务业务，必须知易行难，也就是孙中山诠释的“革命”！
应该说，自2002年年底开始新一轮的重组以来，工程技术行业下足了功夫并一直在摸索中前进：从“低成本战略”到走向海外，再到大规模重组改制；从“磨溪速度”到“狼群效应”；从“一提”（提速）到“三提”（提速、提效、提素）经过10余年的持续重组改革，已经见到了明显成效，用廖总的话来讲“业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下，用工总量比2008年减少近4万人，队伍数量得到较好控制，机构数、干部职数和三级单位都在减少，基本实现三级管理和扁平化管理。”
但是也要看到，由于历史、现实等诸多客观原因，工程技术业机制体制还有许多待完善之处，自主研发举步维艰、科研资源重复、内部市场竞争无序，这是摆在面前的难题。在工程技术板块里，物探被誉为找油找气先锋，近几年中油物探也叫东方物探，通过合资或者兼并等形式在国际上颇成气候，但也要看到，国际国内市场的大展身手也让东方物探机构臃肿，摊子庞杂，在国内国外市场、海上陆地业务上如何权衡利弊这一棘手问题上，这就要求对物探业要“压”——压缩机构、精编人员。
钻井在油气勘探开发服务业中一直稳居龙头老大地位，重组后钻井按照“地区性、产业链”模式整体并入钻探集团，随着“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”的蓬勃建设，超大工作量给钻井业带来了新的生机，在利益面前钻井队伍鱼龙混杂、见缝插针，低效率、高隐患，超深井与低浅井钻机比例失调等因素，严重影响油气勘探开发步伐，这就要求对钻井业要“控”——控制钻机数量与质量，保持“千台钻机”目标不动摇。
录井与钻井是一根绳上的两个蚂蚱，相互作用，相互提高，录井通过实时监测的参数，起到油气发现的眼睛、安全钻井的参谋的作用。问题是，目前录井地位尴尬、编制混乱，因受到的重视程度不够，这让录井队伍技术质量、工作热情大打扣折，大量的私营录井队涌入，加之随钻测井的兴起可以部分代替录井的作用，这就要求对录井要“削”——削数量，提精度。
井下作业业务肩负勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的职责，历来人员、机构庞杂，尤其随着储层品位劣质化加剧，勘探开发对象更加复杂，油水井维修、油水井大修、油层改造和试油任务越发艰巨，压裂活不好干、储改饭不吃好，面对这种考验就井下业需要“瘦”——瘦冗余，抓尖端。
那么，如何对于石油测井业呢？作为地质家的“眼睛”、油田工程师的“医生”站在整个产业链来看测井业本身的产值不值一提，但却又是技术密集型的分支。对于这么一棵很小的“摇钱树”在改革浪潮中该何去何从？
廖总已经给出了答案——“减”减少作业队伍，控制用工总量，研发核心技术，抢占高端市场，这不仅针对测井，对所有的工程技术业都是必选的道路。
站在行业角度来看，我觉得测井业革命要做好三件事：资源、技术、市场。测井行业的资源没有达到高度统一，这是业界共知的弊病。如今的“5＋1”模式，即五大钻探外加中油测井，这种局面就不可避免地导致测井人才、装备、技术等方面的浪费，直接产生的结果就是：测井公司在各自的势力范围内小修小补、小打小闹，测井系统、井下仪器、解释软件乃至行业标准种类繁多、极度混乱。我国的测井业（1939年）原本起步只晚于西方国家（1927年）12年，但差距却越来越大。当我们还在用小数控测四五趟才能完成一次测井任务时，别人已经能够使用成像测井装备一串测完；当我们费尽周折 折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时，别人的装备已经换代升级；当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井（电缆测井）技术时，别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打，这几年光在测井服务一块，西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇，昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何，不服不行啊，谁让别人的技术先进呢？
我在问，难道是国人智力不如老外吗？答案显然是否定的。问题出在哪？除了起步晚外，我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢？我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精，普适性差，基本上局部区块应用良好，在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面，各自占山为王，相互割据、相互掣肘、相互排挤，大量的人力、物力、才力被白白浪费，实在是可惜！如果集中精力毕其功于一役，将全国最顶级科研人才聚集在一起，还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件？行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷？
对于一个技术密集型行业来说，竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候，首先得讲一下测井的定位。蒋总指出，测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着，测井的三大职能：科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此，没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备？没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务？所以，测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想，集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克，不然结局就是处处受制于人、步履维艰，休说挺进国外，即便是国内市场也终究难保。
“一切为了油气”是测井的使命，有了技术保证，腰板才能硬，也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本，国外不像国内讲究人情、关系，那是得有真家伙，没有金刚钻不揽瓷器活，不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是，测井的确是个很赚钱的行业，如果仅仅瞄准低端市场，提供一些低技术含量的服务，测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面，一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高，成像仪器、高端技术的价格不可估量，创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍！另外，作为油气勘探开发的一个分支，测井业也要与时俱进，集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域，对于新兴的市场测井必须及时跟进，除了创造价值，也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余，除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑，测井业才能“瘦身消肿减肥”
站在企业角度来看，测井公司也要做好三件事：精简机构、精简人员、精简流程，一言以蔽之，就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫，尸位素餐，阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理，科研、制造、服务各司其职，切莫越俎代庖以防刨出乱子来；在每个部门内部，也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构，在不影响正常运营的情况下，能精简的精简，能合并的合并，能撤销的撤销。机构少了，束缚也就少了，就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才，一专多能，比如作业队长除了要会操作，还要熟练操作绞车、安装井场，解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论，仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能，员工数量就自然而然地降下去，企业也就活了，有奔头了！此外，流程也要简化，在制定流程的时候，保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性，化繁为简让人一目了然，可以提高执行力。
革命是一个过程，也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路，注定漫长。技术实力的提升非一日之功，这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就，一劳永逸。无论是物探、钻井，还是测井、录井、井下，都得明白一个道理：作为工程技术服务企业，不为甲方着想，既没有利益，也不会有市场；保护市场，或者一味强调保护内部市场，就是保护落后，功能就会退化。所以，必须从思想上来一次彻底的转变，管理上来一场前所未有的变革，方能轻装上阵，站得稳，走出去，在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。 展开全部内容